?????? 2019年7月8日至12日，北京和成地产工程管理中心组织开展了2019年上半年工程巡检。巡检小组由北京和成地产副总经㊣ 理徐伟任组↓长，工程管理中心总监∞段春伟任副组长，抽调了①上虞、山东、绥化项目公司工程部经理共同参加，各分公司☉项目总等相关人员参与了本Ψ项目巡检。巡检组按照和成地产工程管理的相关制度要▓求，巡检前进行了周密部署和准备，确保了巡检的各项工作有序进行。
???? ?本次活动☆以工程巡检、交流为目的，重点ζ对目前在施的上虞、上海、潍坊、绥化等地的开发项目进行了管理体系建设、工程实体，进度、现ω 场绿色文明安全施工、内页资料、总包、监理单位管理等方面的检查与交流。
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上虞未来派II期现场检查←
观摩上虞未来派II期沙盘
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上虞新和」成公寓样板间检查
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上虞未来派II期项█目汇报
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上海新未来现场检△查
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潍坊新和成小镇I期现场检查
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山东新和成氨基酸综合办公楼现场检查
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山东新和成药业办◣公楼现场检查
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潍坊项目公司汇报
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?绥化新¤和成产业园办公、科技大楼现场检查
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绥化和成未来派现场检查
????? 在绥化项目部召开的巡检总※结会上，各公司工程部经理从自身的工程管控入手，结合巡检中兄弟公司的管▼控情况，深入剖析了〗自身的管理问题，分享了成功的经验，同时也】就检查中发现的问题进行了讲解。总◎部管理中心段春伟就和成地产工程管⊙理体系建设、沟通交流、培训、制度建设等做了分享。副总经理徐伟进行了详细〗的点评与总结，肯定了本次巡检工作的成效与意义，并明确提出要求，将本次巡查中普遍存在的问题，大家一致认可的好做法进行梳理汇ㄨ总并下发≡后严格执行。
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巡查总结会
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? ? ? ?通过此次巡检，增强了工程管理人员●的认知水平，加深了项目之间工程管理人员的沟通、协同，促使各项目公司更清醒地认识自身的管理水平与局限，找到差异，相互取长补短。工程管理中心也会将这一巡检制度继续完善、落到实处，全面促生产、提品质、保安全，为和成地产工程管理水平提升∮奠定基础！
